Gestionnaire d'actifs chez HIAG

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3 questions à Raphael Schibli

Publié: 24. juillet 2025

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HIAG est active dans les domaines du développement de sites, de la gestion de portefeuilles et d'actifs ainsi que des transactions. Mais qui sont les personnes qui se cachent derrière HIAG ? La série "3 questions à" présente chaque mois un(e) collaborateur(trice) de HIAG.

Raphael Schibli travaille comme Asset Manager à Zurich.


Décris ton activité chez HIAG : de quoi es-tu responsable ?
Je suis responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre des stratégies immobilières en accord avec la stratégie d’entreprise. Cela inclut la budgétisation, la planification des investissements ainsi que la vérification des évaluations des biens immobiliers. Une partie centrale de mon travail consiste à assurer le suivi des grands locataires et à collaborer étroitement avec le service de commercialisation pour réduire les vacances locatives. Je travaille également en étroite collaboration avec les départements du développement, de la gestion immobilière et des transactions pour développer les sites de manière intégrée. L’analyse du marché et l’identification de potentiels d’optimisation font aussi partie de mes responsabilités.

Qu'est-ce qui te plaît particulièrement dans ton travail chez HIAG ?
Ce que j’apprécie particulièrement dans mon travail chez HIAG, c’est la diversité des tâches, qui me permet de relever sans cesse de nouveaux défis et de me développer professionnellement. La collaboration avec mes collègues des différents départements est également un point fort : l’équipe est solidaire et s’entraide. J’apprécie surtout de pouvoir, par mon travail, générer une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise ainsi que pour les autres parties prenantes, telles que les locataires, les partenaires commerciaux et la population.

En quoi consistent les plus grands défis dans ton travail quotidien ?
La principale difficulté réside dans la gestion des sites de manière à atteindre les objectifs à court et à long terme, tout en maintenant un équilibre entre risque et rendement. Il est également exigeant de concilier les intérêts des parties prenantes internes et externes dans l’intérêt de la propriété.